UJC News
Oktober 11, 2025
Neue Wege gehen
Digitalisierung und faire Bedingungen in der Pflege
Die Pflegebranche in Deutschland steht vor einer enormen Herausforderung. Ein wachsender Fachkräftemangel, steigender Pflegebedarf aufgrund der demografischen Entwicklung sowie schwierige Arbeitsbedingungen prägen die Situation. Parallel eröffnen digitale Technologien neue Möglichkeiten, um Pflegekräfte zu entlasten und die Versorgungsqualität zu sichern. Doch Technik allein kann den Pflegenotstand nicht lösen. Vielmehr benötigt es ein ganzheitliches Konzept, das digitale Innovationen, faire Arbeitsbedingungen und gesellschaftliche Anerkennung vereint.
Überlastung in der Pflege – die Realität vor Ort
Der Pflegeberuf ist körperlich und emotional extrem fordernd. Pflegekräfte berichten häufig von Stress durch Personalmangel, Schichtarbeit und hohen bürokratischen Anforderungen. Laut einem Bericht des Deutschen Ärzteblatts führen Personalknappheit und steigende Anforderungen dazu, dass viele Einrichtungen Leistungseinschränkungen vornehmen müssen (Ärzteblatt, 2023). So werden Leistungen gekürzt, oder Betroffene müssen länger auf Unterstützung warten.
Hinzu kommt, dass die dokumentationspflichtigen Tätigkeiten oft mehr Zeit in Anspruch nehmen als die direkte Pflege. Dies erzeugt Frustration und führt zum wachsenden Wunsch nach einem Berufsumstieg. Die Verweildauer im Pflegeberuf beträgt oft nur wenige Jahre – was den Fachkräftemangel weiter verschärft (Kirche & Leben, 2025).
Digitalisierung als Hoffnungsträger – Praxisnahe Lösungen
Digitale Technologien können die Pflege entscheidend entlasten und den Arbeitsalltag vereinfachen. Beispiele hierfür sind:
- Elektronische Pflegedokumentation: Pflegekräfte erfassen Daten direkt am Bett über Tablets oder Smartphones. Dies spart Zeit und verhindert Fehler, die durch das manuelle Übertragen von Informationen entstehen können (Ärzteblatt, 2023). Die Daten stehen in Echtzeit allen Teammitgliedern zur Verfügung, was eine bessere Koordination ermöglicht.
- Mobile Pflege-Apps: Sie organisieren Einsatzpläne, Medikamentengaben und ermöglichen Kommunikation im Team. So werden Doppelarbeit und Informationsverluste minimiert.
Spracherkennung und KI-Assistenz: KI-basierte Programme helfen beim Verfassen von Berichten, beim Analysieren von Patientendaten und können Frühwarnzeichen von Verschlechterungen erkennen (Süddeutsche Zeitung, 2023). Das entlastet die Pflegekräfte von Routineaufgaben und ermöglicht mehr Raum für zwischenmenschliche Betreuung.
In der Praxis zeigen Pilotprojekte, dass durch den Einsatz digitaler Lösungen mehrere Stunden Arbeitszeit pro Woche eingespart werden können (Kirche & Leben, 2025). So können Pflegekräfte mehr auf die individuellen Bedürfnisse der Patienten eingehen.
Herausforderungen der Digitalisierung – Hürden, die überwunden werden müssen
Trotz der Chancen gibt es zahlreiche Hindernisse bei der Digitalisierung in der Pflege:
- Mangelnde Infrastruktur: Viele Pflegeeinrichtungen verfügen nicht über eine moderne IT-Ausstattung oder eine zuverlässige, stabile Internetverbindung, was den Einsatz digitaler Systeme erschwert (Ärzteblatt, 2023).
- Datenschutz und Sicherheit: Die Verarbeitung sensibler Gesundheitsdaten erfordert hohe Sicherheitsstandards und führt zu aufwendigen Prüfverfahren, die digitale Innovationen verzögern können.
- Schulungsbedarf: Pflegekräfte benötigen ausreichende Schulungen im Umgang mit neuen Technologien. Fehlende digitale Kompetenzen erzeugen Unsicherheit und Widerstand gegen die Einführung neuer Systeme (Süddeutsche Zeitung, 2023).
- Kosten: Investitionen in Hard- und Software, Schulungen und Wartung sind teuer. Öffentliche Förderungen sind zwar vorhanden, reichen aber oft nicht aus, um die flächendeckende Digitalisierung voranzutreiben (Kirche & Leben, 2025).
Die Integration digitaler Technologien muss daher durchdacht erfolgen und stets die Pflegekräfte mit einbeziehen.
Faire Arbeitsbedingungen als Schlüssel zur Attraktivität der Pflegeberufe
Die Attraktivität des Pflegeberufs hängt nicht nur von technologischer Entlastung ab, sondern vor allem von fairen Rahmenbedingungen:
- Faire Bezahlung: Pflegearbeit erfordert hohe Kompetenz und viel Engagement. Die Löhne müssen die Verantwortung und Belastung widerspiegeln, um den Beruf für junge Menschen und Quereinsteiger attraktiv zu gestalten (Ärzteblatt, 2023).
- Arbeitszeitgestaltung: Flexiblere Dienstpläne, mehr Mitbestimmung und familienfreundliche Arbeitszeiten sind entscheidend, um Beruf und Privatleben zu vereinbaren.
- Weiterbildung und Karrierechancen: Pflege darf kein Karriere-Sackgassenberuf sein. Fortbildungen, Spezialisierungen und akademische Aufstiege ermöglichen berufliche Entwicklung und stärken die Motivation.
- Psychosoziale Unterstützung: Supervision, Coaching und Gesundheitsprogramme helfen, die emotionale Belastung zu verarbeiten und Burnout vorzubeugen.
Gesellschaftliche Anerkennung: Pflege braucht mehr öffentliche Sichtbarkeit und Wertschätzung – in Medien, Politik und Alltag. Ohne gesellschaftlichen Respekt droht der Beruf an Ansehen zu verlieren (Kirche & Leben, 2025).
Internationale Perspektiven: Was können wir lernen?
Andere Länder haben ähnliche Herausforderungen im Pflegebereich, gehen sie aber teilweise anders an:
- Skandinavien setzt stark auf Digitalisierung und gute Bezahlung, was die Attraktivität des Berufs erhöht und den Fachkräftemangel mildert (Süddeutsche Zeitung, 2023).
- Japan entwickelt KI-basierte Assistenzroboter und setzt auf technologische Innovationen, um die pflegerische Betreuung zu unterstützen.
- Die Niederlande integrieren zudem systematisch Pflegekräfte mit Migrationshintergrund und haben vereinfachte Anerkennungsverfahren etabliert.
Deutschland kann von diesen Beispielen lernen, etwa durch beschleunigte Anerkennungsverfahren und mehr Investitionen in digitale Infrastruktur.
Politische Rahmenbedingungen: Was ist nötig?
Die Politik spielt eine entscheidende Rolle, um Digitalisierung und faire Arbeitsbedingungen in der Pflege zu fördern. Dazu gehören:
- Förderprogramme zur Ausstattung aller Pflegeeinrichtungen mit moderner IT und schneller Internetanbindung (Kirche & Leben, 2025).
- Gesetzliche Regelungen, die den Datenschutz sicherstellen, ohne Innovationen zu behindern.
- Finanzielle Unterstützung für Schulungen und Personalentwicklung.
- Maßnahmen gegen Bürokratie – um Pflegekräfte von administrativen Aufgaben zu entlasten (Ärzteblatt, 2023).
- Initiativen zur Imageverbesserung des Pflegeberufs in der Gesellschaft.
Eine enge Zusammenarbeit von Bund, Ländern, Kommunen und Verbänden ist unerlässlich, um nachhaltige Veränderungen zu bewirken.
Die Rolle von Zivilgesellschaft und Organisationen wie UJC
Auch zivilgesellschaftliche Organisationen können wichtige Impulse geben:
- Informationsarbeit, um Öffentlichkeit und Politik für die Situation der Pflegekräfte zu sensibilisieren.
- Aufbau von Nachbarschaftshilfen, ehrenamtlichen Besuchsdiensten und Unterstützungsnetzwerken.
- Begleitung von Pilotprojekten zur Digitalisierung.
- Förderung von Dialogen zwischen Betroffenen, Pflegepersonal und Entscheidungsträgern.
UJC kann somit aktiv dazu beitragen, die Pflege zukunftsfähig und menschlich zu gestalten.
Fazit: Pflege digital, menschlich und gerecht gestalten
Der Pflegenotstand ist keine unabänderliche Tatsache, sondern eine Herausforderung, der wir uns gemeinsam stellen müssen. Digitalisierung bietet große Chancen, den Pflegeberuf zu entlasten und mehr Zeit für die zwischenmenschliche Betreuung zu schaffen. Doch Technik allein genügt nicht. Faire Arbeitsbedingungen, gesellschaftliche Anerkennung und politische Unterstützung sind ebenso unverzichtbar.
Nur durch eine Kombination dieser Faktoren kann die Pflege zukunftsfähig, attraktiv und gerecht werden. Es liegt an uns allen – Politik, Wirtschaft, Pflegekräfte, Angehörige und Zivilgesellschaft – diesen Wandel aktiv mitzugestalten.
IMPRESSUM
Österreich:
UJC Unique Job Cooperations Alpen GmbH
Jordangasse 7 / Top 8 + 9,
1010 Wien
Email: info@ujc-jobs.com
Firmenbuchnummer: FN 652 648 b
UID: ATU82381904
Geschäftsführung: Rafael Doran / Felix Muska
Deutschland:
UJC Unique Job Cooperations Deutschland GmbH
Stefan-Flötzl-Str. 2,
83342 Tacherting
Email: info@ujc-jobs.com
Registergericht Traunstein,
HRB: 34027
UID: DE455518259
Geschäftsführer: Rafael Doran